人山人海货源网整理了十大酒类电商平台，目前酒类电商并没有形成绝对的独角兽企业，也就是有更多的机会和庞大的市场。

1、酒仙网

酒仙网成立于2009年9月，创始人为郝鸿峰，是一家主要从事酒类商品线上零售以及为酒企提供电子商务综合服务的平台。公司主要有4大业务板块，分别是：酒仙网、中粮酒团购、酒快到以及品牌运营综合服务。酒仙网与天猫、苏宁易购、京东等多家电商建立合作关系，拓宽线上渠道;积极与线下酒企合作，补强线下短板。在营销上，酒仙网办起了类似天猫双十一的“酒水狂欢节”，努力想将这次活动打造成为酒行业的专属电商节日。公司自成立以来共获得7轮共14.30亿元融资，目前为酒类电商中的头部企业。

2、酒便利

酒便利是酒电商中的一匹黑马。2011年成立，2014年开始做线上渠道，2016年8月挂牌新三板，短短两三年的时间，营收规模已经跻身酒电商第四名。酒便利针对用户的即时性购酒需求，提供20分钟送达(河南4城+北京五环内)的O2O服务，依托门店、配送站的实体经营，结合呼叫中心及官网、APP端以及第三方平台的线上渠道。主营产品有中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等。

3、红酒世界网

红酒世界网成立于2011年7月，创始人为苗健，是一家中文葡萄酒综合咨询门户及搜索网站平台。红酒世界的商业模式在酒电商里算是比较特殊的，主打“自媒体+电商”的模式，不仅是一家电商，更是一家酒类资讯平台。主营业务为进口国际知名原产地葡萄酒的线上、线下销售，并通过经营红酒世界网为消费者提供专业葡萄酒资讯服务。

4、酒龙仓

酒龙仓创建于2014年，是国内第一家专业从事酒水定制的电商平台，覆盖C2F、B2B、B2C、O2O全业态，近几年在全新理念、模式引领下，产品技术、营销渠道、市场网络不断完善优化，迅速成长为国内技术模式最先进、专业程度最高、规模最大的酒类定制平台。据透露，在刚过去的2017年，酒龙仓销售额近8个亿，创下历史新高，也为定制酒这片蓝海市场，奠定了坚实的商业基础。

5、网酒网

网酒网是2011年10月成立的B2C网站，贾跃亭为主要出资人。2013年初正式上线运营，主打精品葡萄酒。3年后，也就是2016年1月，网酒网完成近2亿元的A轮融资。5月又获得7200万元的战略投资。8月，网酒网挂牌新三板。(此时，乐视控股成为公司第一大股东，贾跃亭通过乐视控股间接控制公司50.46%股份，为其实际控制人。)据今年最新消息披露称，网酒网意欲低价抛售名庄酒以实现短期套现。

6、也买酒

也买酒成立于2008年6月，创始人为刘君，隶属于上海眸世贸易有限公司，是一家线上酒类销售平台和服务商。2009年3月公司完成300万美元A轮融资、2010年12月完成数千万美元B轮融资、2011年5月完成4000万美元C轮融资、2013年初也买酒开始整合线下资源，与1000多家实体店建立战略合作关系、2015年5月以6亿元被歌德盈香股份有限公司战略并购。

7、大隆汇

大隆汇成立于常州，早期经营各类定型包装食品的批发、零售，五金、交电、化工(除危险品)、百货、服装、纺织品、普通机械及配件的销售。2013年10月，大隆汇美酒网上线，才开始了线下与线上相结合的O2O模式。与其它几家酒电商相比，大隆汇业务比较杂，除了卖酒，还有烟、茶及滋补养生品零售业务。

8、挖酒网

2014年初创的跨境酒水贸易平台挖酒网，通过创新的互联网B2B模式，在2017年成为中国首家原瓶酒进口量突破1000万升的葡萄酒企业。 继2015年完成1亿A轮融资后，挖酒网又在2016年完成1.3亿B轮融资，利用规模优势和创新模式，持续深度整合上游全球酒庄供应商资源，为供应链下游渠道市场，提供国际贸易、仓储物流、金融服务、培训教育等综合服务。全产业链条的进一步掌控不仅仅让挖酒网迅速做大业务规模，成就进口酒水行业龙头地位，而且在2017年全年实现盈利，规模和利润齐头并进。挖酒网在2018年完成了1亿融资，还联合支付宝蚂蚁金服，全面开启信用支付体系。

9、壹玖壹玖

1919的O2O平台是仅次于天猫、京东后的第三大酒类开放平台。目前，已在全国所有省级行政区、500多个城市拥有1000多家直营管理的线下体验店。2018年2月28日，1919酒类直供发布的2017年业绩快报显示：去年商品交易规模逾50亿，实现营业收入32.88亿元，毛利增长51%。目前为酒类电商中的主要企业，在酒业新三板中，与1919、酒便利一起被业界称为“三剑客”。

10、名品世家

名品世家以特许品牌经营为主要模式实现线下快速扩张，截至2016年底共有线下加盟商2816家，未来5年计划扩张至10000家。以线下加盟连锁店为主，通过线上移动互联网平台(名品世家APP)、第三方平台(京东、酒仙网)、业务联盟合作伙伴平台(保险、银行、加油站)来完成B2C、B2B、C2B等业务。在酒类电商中，名品世家是最早实现盈利的平台。

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