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当下服装企业正在经历从卖方市场向买方市场转变的变革期，如何应对由此带来的挑战？中科院教授、服装供应链管理专家韩永生提出，应当关注供应链的变革——当服装企业以客户价值为起点时，整个供应链的原点都将发生改变，与客户接触点的店面将作为新供应链模式的起点，由此迎接衍生而来的变革，是企业在未来3~5年必须克服的行业挑战。 　　

服装市场要有一个清晰的认识：又便宜、品质又好、款式又好的衣服是有的，但肯定不多，这类衣服基本上也就是撞大运。如果以这种要求来服装进货，基本上是不能保证服装货源稳定供应的。 自己要明确货品的价位。选择什么价位的衣服，跟小店的定位很有讲究，如果你做的是白领、回头客的生意，300~550的卖价，一般的定价方法是进价翻个倍再加点，所以一般春夏秋三季40~120元之间的价位都可以接受，冬季的大衣和羽绒服进价自然要高些，相对这些衣服利润也比较高。