本厂专业生产销售高版本奢侈品男装货源，我们每款产品均为市场最优版，由正品进行打版，打造专柜品质，款式齐全、库存充足， 代理货源全部出厂价拿货，提供一件代发。长期招微信代理、外贸中间商、实体店批发商，同时欢迎有实力的商家大量批发或直接下单厂里批量生产 合作共赢，共求发展！当下服装企业正在经历从卖方市场向买方市场转变的变革期，如何应对由此带来的挑战？中科院教授、服装供应链管理专家韩永生提出，应当关注供应链的变革——当服装企业以客户价值为起点时，整个供应链的原点都将发生改变，与客户接触点的店面将作为新供应链模式的起点，由此迎接衍生而来的变革，是企业在未来3~5年必须克服的行业挑战。 　

为什么必须要变革传统的服装企业，设计和企划都是以订货会为起点。在业内，企业企划开发出一堆很好的产品，也的确受到订货商的欢迎。但实际上，这些订货商订货后，从来没有货架概念，从不考虑订的产品应该放在门店的什么位置，导致门店的搭配千店千面，商品与消费者的“沟通”是失效的。事实上，一款商品从服装企业到顾客，中间要经过订货商、销售商等层层环节，但是否能满足客户需求，这条供应链的源头很难感知。这就是卖方市场的典型特点——只管卖。 　　

如今的市场这种情况出现的利弊是什么。利在于甲档口定价高品质好，乙档口为了更多的单量，定价低品质同样好，换谁都会选乙，对代发而言，选择性更多，对一级合作商来说，利润空间也有了增幅。弊端同样也是相对的，并不是所有档口都叫乙，现在档口多之又多，难免鱼龙混杂，价低还真不代表货好。如今常熟潮牌想做好，在我看来，代发选择档口，合作商选择代发都是关键。正是因为这样，常熟潮牌关于质量不好的口风出现了，但以我长期的经验来看，这种论证是不能一棒子打死的，档口多款多，百家争鸣。是有不好的，但同样做的好的也并不少，不待个几年还真没法一下就摸清，因为档口实在是太多了，几个月的时间是做不了判断的。