导读：3个月涨粉800万是如何做到的？
今年9月12日傍晚，杨博斐在上截下一张图片，一个月的时间，他的账号“惊天碉堡团”吸引了100万粉丝的关注。
“历时一个月，一台小小的手机，一间狭窄的房间，每个背井离乡的人，每个在沉重压力下从未妥协的梦想。”——他当时在朋友圈发了一段感性的话。
而就在几天前，他还在为招不到合适的演员、编剧，作品没有理想的数据感到焦虑，一切对他来说都是新的起点和挑战。
今年盛夏，在新媒体江湖已经闯荡近6年的杨博斐带着自己的影视梦从成都来到北京，正式成为“北漂”队伍中的一员。
9月12日，他的粉丝突破了100万，正感到激动的他没想到的是，10天后，这个数字突破了300万，前不久，又正式突破了800万。
他还获得了高樟资本的天使轮融资，仅聊了3个小时，高樟资本创始人范卫锋就做出了投资决定。
短短3个月，“惊天碉堡团”就完成了从0到800万粉丝的增长。“黑带老爸”和“散打老妈”系列短视频贴近生活，轻松搞笑，31支短视频作品收获了近10亿播放量，近7千万次点赞。
几天前，杨博斐有了新的困扰，“创作周期、商业价值、规模生产，同时向内容质量发起挑战”。
01
在成都开公司，毅然“北漂”做短视频
“感到迷茫时去奶茶店和洗车行工作”
杨博斐是92年生人，在他大三的时候，时值2013年，新媒体刚处于萌芽发展阶段，他和朋友创立了一个成都本地的微信公众号，临近毕业，尚未赚到钱的他，选择先去做移动端产品经理。
于是他一边朝九晚五地上班，一边运营着自己的微信公众号，随着微信公众号运营得越来越好，杨博斐逐渐发展了多个本地号的矩阵，2016年初，他从公司辞职，正式全职做新媒体。
▲杨博斐
当公司步入正轨，并逐渐在四川产生一定的影响力后，身为创始人的杨博斐反而觉得自己已经没什么事可做，也找不到真正想做的事，他感到迷茫，甚至有点抑郁。
那段时间，他去奶茶店和洗车店上了一个月的班，杨博斐调侃道：“那时候就是无聊到这种程度”。
他一直在思考自己接下来该去做什么，是只想赚钱还是做更多有意义的事。
权衡的过程中，他发现自己特别喜欢电影，“人生中许多比较糟糕的阶段，都是在看电影中度过的，电影会带给我很多能量”。
为了专心搞影视创作，杨博斐把公司交给了一起创业的朋友，毅然决然地前往北京，但由于自己不是影视科班出身，他不得不先从门槛相对较低的短视频上手。
严格来说，做短视频对杨博斐来说是兴趣使然，很早就踏入新媒体江湖的他，一直都享受着创作的过程。
他选择了一个更适合自己的行业，杨博斐认为，之前所从事的职业可能有60%不是兴趣使然，而新媒体对他来说是80%的兴趣使然。
“现在很多人都会在上花大量的时间，这是一个会对许多人产生很大影响的App，甚至会改变一部分人的生活，那么做短视频也就变得具有很大的意义。要说有不适应的地方的话，自然就是专业知识了，这个的转变其实就是多花时间努力学习了。”
今年7月，他在上注册了一个名为“惊天碉堡团”的账号，在燕郊租了一间两千元的房子当作工作室，正式开始全新的创业生活，但很快，他就遇到了难题。
由于办公地点在燕郊，他很难找到合适的演员，“人家一听在燕郊，都不愿意来”，他只好请来对演戏感兴趣的朋友前来帮忙。
创业初期，为了节约成本，杨博斐独自包揽了剧本、拍摄和后期剪辑。
拍摄了一段时间以后，因为内容没有获得亮眼的数据反馈，杨博斐感觉团队都已经逐渐失去信心，拍摄时也没有了起初的激情。
他倍感焦虑，感到大部分的压力都压在了自己的身上。
但没过多久，一期#我的黑带父亲，请大家在家好好学习，天天向上#视频突然成为爆款视频，团队的每个人立刻充满了喜悦，当希望再次被燃起，整个团队恢复了该有的激情。当时，杨博斐心里有着说不出的开心，不断努力不断抗压终于有了回报。
▲惊天碉堡团
02
3个月获得800万粉丝关注
“黑带老爸、散打老妈”
考试得了39分，然后在试卷上用红笔将分数修改成了89分;
0分的试卷，用红笔改成105分…
“数学考试的成绩下来了，我现在可以买鞋了吧!”
看到成绩后的父亲回答：“行，你先去选吧”
孩子立刻打开App开始选新鞋，而此时的父亲正在上网找试卷上的正确答案，并算出了孩子的实际得分。
父亲换上了跆拳道黑带服装，深鞠一躬后便朝着孩子踢了过去…
▲#潜力都是被逼出来的#、#黑带老爸#
惊天碉堡团的短视频内容就是主要围绕着孩子自作聪明的一些举动，以及家长发现这些欺骗行为而改编的一些故事。
除此之外，还有学习时偷玩手机、电脑被发现、喝酒被家长发现、买菜后自己藏匿钱被家长发现等许多家里都会发生的小故事，孩子自作聪明，而家长全程“破案”。
观众们不仅产生了共鸣，还因为最后“黑带老爸”和“散打老妈”的登场让大家觉得有趣，短短3个月，惊天碉堡团就完成了从0到800万粉丝的增长，31支短视频作品收获了近10亿播放量，7千万次点赞。
杨博斐表示，“黑带老爸”和“散打老妈”这两个角色其实就是站在自己的角度去想，怎样才会让自己在家的压力会很大。
他认为，这种内容形式受到用户喜爱的根本原因有3点：
1、贴近生活;
2、有戏剧性;
3、很轻松搞笑。
但在做惊天碉堡团的初期，杨博斐其实将内容定位在职场，当发现数据不如预期后，他立刻将内容定位做出调整，结合了很多当下比较火的内容形式，不断试错，然后根据内容反馈进行优化创新，这才找到如今讲述“家长与孩子”的定位。
▲街边对剧本
Q1：从8月到现在，3个月的时间实现了800万粉丝的增长，你是如何做到的?运营过程中有哪些有效的涨粉方式?
杨博斐：就是不断的内容迭代创新，当尝试出一种有效的提高热度的作品时，就继续在这个题材上下功夫，直到热度衰减。
运营过程中比较有效的方式就是选取合适的发布日和发布时间，这个具体网上有很多课程值得参考。
Q2：目前有选题上的瓶颈吗?通常如何解决瓶颈焦虑?
杨博斐：有瓶颈，因为观众的兴趣会很快转变。解决焦虑的办法是行业认知，这个行业就是这样，极少有人能一直站在热度顶端，中间经历数据不温不火甚至暴跌都是正常的，重要的是下一步怎么走。
除此之外，还有风格瓶颈，定义创作风格是一个不小的挑战。
Q3：目前一期短视频从选题到脚本再拍摄再到剪辑需要多长时间?最消耗精力和时间的是哪个部分?
杨博斐：选题脚本大概是3天，拍摄1天，后期1天。最耗精力和时间的当然就是选题脚本阶段了，这是最影响最终效果的阶段。
Q4：为受众创作的视频脚本有哪些独特的角度?
杨博斐：独特的角度可能不敢说做到，可能算是独特角度的是我们会更看重情节设计。
Q5：在上也有其他做这种内容形式的IP，你觉得与其他搞笑视频形象IP相比，惊天碉堡团的特色是什么?
杨博斐：我们的特色是更贴近生活，同时兼具戏剧性。
Q6：你觉得现在这个阶段，除去团队成本，如何0成本获取流量?
杨博斐：考虑制作性价比最高的内容，真正优质的内容，手机随便一拍就能火，而较弱的内容，就算是用电影制作方式来做也难以火。
03
创业三个月实现盈利，完成天使轮融资
“希望有更多的专业创作者参与进来”
前不久，惊天碉堡团获得了高樟资本的天使轮投资。杨博斐告诉浑水，本轮融资主要用在团队建设及培养体系上，为目前团队的短视频创作者做一些观念与技巧上的培训，以及为他们未来的成长方向做出规划。
高樟资本创始人、CEO范卫锋被江湖好友称为新媒体圈中的“呼保义宋江”、“新媒体参谋长”，范卫锋认为，面对未来20年的文化传媒大机会，文化传媒和投资的好品类包括：认识世界、美好生活、精神慰藉、完善自我。
高樟资本更看重项目创始人的“四气”、“三力”，“四气”即志气、正气、灵气、杀气，“三力”即总编辑能力、总经理能力、资本家能力。
截止目前，高樟资本已布局饭统戴老板、市值风云、新经济100人、商业人物、三声、刀姐Doris等多个财经新媒体项目，与敬汉卿、车叫兽、星球研究所、真实故事计划、真叫卢俊、菠萝斑马居住指南等多个精神消费项目。
范卫锋表示，现在有多少粉丝并不是最重要的，重要的是创始人的真心和项目未来的生命力。高樟资本的使命就是助跑驾驭变化的创造者，致力于成为精神消费品类投资的重要参与者、推动者。
杨博斐透露，他和范卫锋仅见过一面，只聊了3个小时，范卫锋就确定了这一轮天使投资。
杨博斐主要向范卫锋描述了自己多年总结下来的方法论，以及一些对未来发展的想法。在整个融资的交流过程中，比起现在取得的成绩，范卫锋更关注的是“惊天碉堡团”背后的发展理念和价值观。
杨博斐想做的，是高品质、高质量的头部短视频，并且还能跨渠道创作分发。
他认为，互联网不断地迭代升级，现在受欢迎的是，未来可能就变成了其它平台，所以内容要有跨渠道性。一个内容创作者，不应该是只能在上创作，还应该在未来当渠道发生变化时，也能以最快的速度抢占新的渠道。
此外，他还希望有更多的专业创作者参与进来。
“因为现在平台上的内容同质化严重，质量也参差不齐，我想找到更多专业的创作者，让他们也参与进来，我觉得这非常重要，不然别人可能永远觉得短视频都是质量不高、吸引眼球的。”
目前，惊天碉堡团创业不到三个月就已实现盈利。
杨博斐告诉浑水，他尽可能早地就进行了商业植入，这样就可以很早开始积累植入经验，这是一个迭代的过程。
“我们自己也没有完整的方法论，毕竟创作者的内容形式五花八门。尽早进行尝试，找到适合自己的一套是最主要的。”
Q7：你所找到的内容与广告的结合方式是什么?
杨博斐：每个创作者的风格不一样，结合方式就不一样了。我们是会在情节主线或辅线进行商业植入。
Q8：目前在带货上，你选择了三种不同种类和平台的产品，为什么?接下来你会如何扩大在电商上的布局?
杨博斐：由于我们的流量目标是相对垂直类内容大更多的，所以我们在广告植入上的诉求便是具有包容性的，这样才可以更高效地转化流量。
接下来，我们还是会深耕内容，并且尝试更深度的商业植入。
04
短视频的发展趋势
“在不火的阶段，任何改变都是低风险的、值得的”
“在前期时，不要做大量的规划，应该迅速实现想法，并获取市场反馈，这样风险最低。当收到市场反馈后，大胆进行改变，在不火的阶段，任何改变都是低风险的、值得的”，对于短视频、领域的相关发展问题，杨博斐也向我们透露了一些他的个人看法。
Q9：你认为什么样的视频更适合在上发布并引发粉丝点赞?除了视频时间更短，你认为和其他平台相比，还有哪些不同?
杨博斐：有看点的，这个看点包含的层面比较多，笼统来解释就是粉丝平时看不到并且有价值的。
系统层面的内容运营机制个人认为是比较强大的，首先审核层面规避不良视频，再者通过观众观看数据逐步决定推送范围。
Q10：等短视频平台的红利期也总会像微信公众号一样有消失的一天，除了继续提供优质内容外，你认为未来短视频行业的发展趋势是什么?
杨博斐：UGC逐渐淡化，更多的是PGC的参与。UGC层面一旦有可持续的流量形态，立即就会被PGC替代。短视频最终还是信息展示传播的一种形态，偶尔夹杂一些全民参与创作的形态。
无论渠道怎么变化，短视频的本质就是在某些领域里，比图文更高效的信息展示传播媒介。未来，将会有更多的PGC团队进行竞争，内容也会越来越精品化、类型化、垂直化。
另外从艺术角度看，文字媒介有公认的艺术形态，比如诗词散文小说等;图片媒介也有公认的艺术形态，比如摄影和绘画;图文媒介还没有公认的艺术形态，但我相信已经存在，比如一些阅读体验非常棒的公众号图文;短视频媒介则刚起步，这是个十分值得探索的领域。
Q11：在打造一个新的短视频IP的过程中，你觉得最大的挑战是什么?你是如何解决的?
杨博斐：最大的挑战就是心态，当创作效果不佳并且没有新想法时，压力就会非常大。解决的办法只有扛住，如果允许的话，先大胆放下，通过自己喜欢的方式寻找灵感。
05
对话杨博斐
“短视频领域极有可能出现一些更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道”
虽然惊天碉堡团在上正在“茁壮成长”，但杨博斐没有忘记自己最初来到北京的初衷。
“按现在的行业状况，我们打算做一些适合现在做的事，但从长远看，我们计划每年开发2-3支质量相对高的短片，以此打磨团队的创作能力，因为这才是我们最感兴趣的东西。”
他还在不断扩大自己的团队，为了招纳更多人才，前两天，他将工作室从燕郊搬到了百子湾，杨博斐说，虽然这对一个小规模的团队来说风险比较大，但在燕郊实在招不到合适的人，他不得不搬。
▲团队的周末养生局
Q12：你的招人标准是什么?
杨博斐：第一是善良和韧劲，第二是对创作的强烈兴趣，第三是学习能力
Q13：对于现在入局做短视频的人，你有哪些建议?
杨博斐：策略上，找一个利基市场(同类内容较少甚至没有的领域)，然后快速迭代测试，不行就换;
心态上，极少有一开始就能火爆的形式，极少有火爆后一直持续的形式，接受和适应变化才是核心;
商业上，尽早完善商业流程，品效合一。
Q14：你认为接下来短视频还有哪些发展空间?
杨博斐：短视频已经在部分领域逐步替代了信息深度较浅的文字或图文媒介，由于其信息展示效率。从这个角度看，短视频还会继续对某些适于转化的文字或图文类媒介进行转化。从渠道层面看，短视频领域极有可能出现一些更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道(可能已经有了)。
Q15：创业以来遇到过最大的挑战是什么?如何解决的?
杨博斐：最大的挑战便是创作数据不好的阶段，各方面的压力铺面而来，解决的办法还是扛住，调整心态。
Q16：身为一家新媒体公司的创始人，需要具备哪些素质?
杨博斐：可能最主要的是对行业规律的理解，对创作的把握，以及基础的经营管理知识
Q17：现在每天的行程安排是什么样的?成为公司创始人以后，你的生活发生了哪些变化?
杨博斐：每天主要会保持创作相关工作的时间，其余用于管理相关的事务。
最大的变化可能就是需要站在更全面的角度去经营公司，而不是之前只集中在个人创作层面。
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